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亚盛好食邦推进薪酬绩效制度改革加快构建市场化分配机制
来源： 作者： 时间：2018-7-6 阅读：
自2018年4月起，亚盛好食邦营销中心实施的《薪资及绩效考核管理办法》，打破了原有体制，转为多劳多得、以业绩体现能力的考核方式，提高了好食邦营销中心全体员工的积极性、主动性。此次实施的《薪资及绩效考核管理办法》较以往考核制度相比，考核与奖罚制度都更加完善。通过一系列的考核指标，好食邦营销中心员工以更加贴近市场和消费者的角度思考销售手段，营销工作更为符合市场实际情况，工作执行力得到了明显提升。“惟改革者进惟创新者强”。此次全力推进营销改革还表现在“市场化用人”方面，采取聘用具备快速消费品行业经验、客户资源和市场资源的专业销售人员带着客户入职，对提高销售团队整体水平有着积极的影响力。以点带面影响到全体员工，对好食邦营销中心稳步快速发展起到了推动作用。同时，为完成全年销售任务奠定了坚实基础。“心中有使命脚下有力量”。《薪资及绩效考核管理办法》由营销中心绩效考核小组和各部门负责人及员工签订年度绩效考核责任状，并在月度将年度指标进行细化后再月月考核追踪落实。销售人员的绩效考核指标中，“月度最终回款”占比达60%，体现以结果为导向的考核方式，又辅以市场开发、市场维护等指标的考核，不会造成只顾回款不顾市场和品牌的情况发生。营销中心全体人员当月考核与下月计划并行，保证了营销中心员工进行工作时的计划性和条理性。
《薪资及绩效考核管理办法》一系列举措实施以来，好食邦营销中心员工在工作中的主观能动性得到了明显提升，好食邦营销中心在市场营销与企业管理方面步入了新阶段。此次改革提高了公司防范财务风险的能力，为公司规范化市场运营打下了坚实的基础，为好食邦吸纳更多人才提供了可靠的保障，为公司未来跨越式的发展提供了有力的支撑。
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